【玛缇瓷砖】推动行业建立自主的研发创新体系为何举办产品经理大会定位精准的产品结构体系是拉长产品生命周

    推动行业建立自主的研发创新体系为何举办产品经理大会定位精准的产品结构体系是拉长产品生命周

7月19日下午，以“关注高端制造，关注产品经理”为主题的2021首届陶瓷行业产品经理大会，在中国陶瓷总部基地剧场成功举办。行业优秀产品经理代表及产品研发、设计人员近300人到会。

本次大会由佛山市陶瓷行业协会、华夏陶瓷网共同主办，炬成coson、广州设计周联合主办，同时得到中国陶瓷总部基地等企业大力支持。

活动现场

大会嘉宾阵容也十分强大，由资深媒体人、华夏陶瓷网总编辑·刘小明担纲主持，4位大咖作演讲分享：bddwatch 首席观察员、广州美术学院教授·童慧明、爱力蒙特首席产品官cpo·魏贝赞、coson品牌营销中心总经理·郭浩、卡罗比亚高新材料有限公司总经理·di mauro。

不仅如此，大会还特别邀请5位“行业砖家”：宝达集团执行总裁·张刚、玛缇瓷砖联合创始人、董事副总经理·欧天成、炬成企业总裁·高勇军、天古陶瓷总经理·罗伟锵、科托纳陶瓷设计设计总监·周兴福，围绕“产品经理：定义与功能”主题作思想碰撞，并由陶瓷行业知名专家·姚若晗担纲对话环节主持人。

活动现场

01

老牛：

产品经理大会

推动行业建立自主的研发创新体系

为何举办产品经理大会？

华夏陶瓷网老牛在致辞中提到，由于全球新冠疫情迄今未平息，一向在陶瓷界素有标杆的博洛尼亚展也受到极大的影响。尽管今年该展准备如期召开，但相信国内能前往观展者会非常少。

华夏陶瓷网老牛

过去，行业人去博洛尼亚展主要是看产品，学习、模仿意大利、西班牙产品。至于其背后的产品开发与创新体系则一知半解，甚至全然不知。

而首届产品经理人大会的主要目的，就是要趁博洛尼亚展缺席的当口，提醒、引导国内陶企加快建立独立自主的产品研发投入产出体系。

“产品经理”概念最早盛于ⅰt行业，并延伸到家电企业，而 “陶瓷行业产品经理大会”可以说是一次首创。

活动现场

02

魏贝赞：

定位精准的产品结构体系

是拉长产品生命周期的关键

一位产品经理应该具备哪些思维？

爱力蒙特创始人、首席产品官cpo魏贝赞以“基于精准定位的可持续发展产品结构体系”为主题作出分享解答。

爱力蒙特创始人、首席产品官cpo魏贝赞

在陶瓷行业从事了25年的魏贝赞，经历了从销售产品-研究产品-设计研发产品的过程。他认为一个好的产品系列所定的颜色、规格、纹理、质感其实都需要符合企业本身的产品定位、商业模式，以及销售渠道。

而精准的产品架构定位，不但能延长产品的可持续发展，还降低了当市场发生变化时带来的风险，甚至不至于为迎合市场潮流，而颠覆自己的产品架构。

除此之外，通过设计与技术的双驱动，能更好地为客户带来持续性的商业价值及空间。

也正因如此，一个好产品可以通过以点带面逐渐成为一个完整的产品系统，最终反哺品牌。而一个完整的产品系统则由四大维度支撑：原创思维、创新思维、产品中心思维、用户中心思维。

其中，原创能够驱动永恒的价值，拉长产品的生命周期。而创新则通过市场调研，再结合生产技术、生产成本、推广成本等方面，规划产品定位，做出引领性创新。最终结合消费者需求实践在产品上。

03

di mauro：

产品经理的职责

同时平衡销售、推广、技术三大板块

作为上游企业代表，卡罗比亚高新材料有限公司总经理 di mauro，他认为好产品常常属于未来，是我们追随的、领先于当下的产品。

卡罗比亚高新材料有限公司总经理 di mauro

那么，要达到这样的产品标准，产品经理需要同时平衡销售、推广和技术三大板块。

而这不但考验了产品经理对产品了解的深度和广度，还比拼了产品经理在从事过程中积攒的行业经验。毕竟，不同程度的行业经验会产生不同的产品认知差异。

而卡罗比亚作为陶瓷行业的上游企业，从未停止过研发工作，因为只有这样才能为行业提供更高层级的釉料技术，并投入到不同品类，不同尺寸产品中使用，最终辅助企业实现更极致的产品。

同时， di mauro还为来宾介绍了基于疫情所带来的色彩改变。其中一个很重要的因素是，由于人们被迫居家办公，家成为了办公和自我实现、优化的主要场所。那么随着人们在家的时间更长后，人对于自然的、舒适的颜色及物品就有更高的追求。

因此，在2021、2022的秋冬主题色彩参考中，呈现出“多彩缤纷”的观感。

di mauro还重点介绍了疫情下流行的黑色-无月之夜、极致灰、极致灰+绿色、橄榄技绿、浅乌贼色等元素。

04

郭浩：

消费升级、迭代大环境

倒逼中国瓷砖高端制造再定义

而作为生产型企业代表，炬成企业品牌营销总经理郭浩，以“重新定义陶瓷高端制造”为主题作演讲分享。

炬成企业品牌营销总经理郭浩

他提出，在中国制造大升级的语境中，我们该如何思考中国瓷砖的高端制造？

首先，中国的消费市场已发生了巨大的变化，由于互联网的不断发展，消费者仅用一台手机就轻易做到货比三家。同时数据化不但推动了营销增长，还为企业反馈真实的市场情况，进而更科学地引导企业的制造方向。

那么在这一新时代之下，我们必须打造品牌向上之路，通过细分化、专业化、高端化的制造逻辑，让产品更贴近新消费、新制造、新品牌的创新时代。而这也是拥有4.0工业数字化绿色智慧工厂的炬成企业的核心竞争力。

据介绍，炬成企业是一家在广东河源的拥有世界级生产设备的陶瓷企业。它与国际顶尖陶瓷设备供应商意大利萨克米、lb、西斯特姆、airpower以及意大利卡罗比亚等国际著名釉料公司等强强联手，整合当今全球最先进的生产工艺技术与管理，将生产基地打造成为目前国内为数不多的意大利标准工业4.0智慧工厂。

目前，这里已吸引行业一批优秀仿古砖企业在此开发、制造产品。炬成企业希望未来有更多的产品开发者加盟，将基地打造成一个对全行业开放的高端瓷砖研发、制造共享、共生平台。

05

六位大咖激辩

产品经理“是什么”、“做什么”

在对话环节中，由行业知名的企业战略和产品战略专家·姚若晗担纲对话主持，邀请了宝达集团执行总裁·张刚，玛缇瓷砖联合创始人、董事副总经理·欧天成，炬成企业总裁·高勇军，天古陶瓷总经理·罗伟锵，科托纳陶瓷设计设计总监·周兴福五位行业“砖家”上台，并围绕陶瓷行业产品经理是什么，陶瓷行业为什么需要产品经理，以及陶瓷行业产品经理应该做什么，三大主题进行思想碰撞。

对话环节

姚若晗

罗伟锵认为，产品经理更像一名家长，因为他不但要见证一款产品从孕育到成长，还需要花时间培养，目的就是要拉长产品的生命周期。

天古陶瓷总经理·罗伟锵

张刚则提出产品经理的四大能力：研发能力、营销能力、市场能力，以及柔性的精致的制造能力。不能只看市场，或者只看产品，而是将目光看向产品流通的整个闭环。

宝达集团执行总裁·张刚

欧天成认为，产品经理对于用户来说是信心，因为他总是能为用户带来其喜欢的东西。另一方面，我认为每个人都可以是产品经理，因为一款好产品是通过不同职能的人共同打造出来的，比如研发、包装、推广、销售等等，而最终我们交付给用户的是一款带有体验感的、符合消费需求的产品。

玛缇瓷砖联合创始人、董事副总经理·欧天成

高勇军提到，价值创造无疑是一个趋势，而价值创造的核心源自产品，你的产品是否更有竞争力，更具备差异化？另外，产品经理一定是企业的创新引领者，他不一定是颠覆性的创新，可以是微创新或者叠加性创新。

炬成企业总裁·高勇军

周兴福强调，产品经理是企业的必需品。因为他是一个能够把控整个企业产品端的人，其不但能搭建整个产品架构，还能规划产品的整个生命周期。

科托纳陶瓷设计设计总监·周兴福

而在对话环节进行得最激烈的时候，华夏陶瓷网老牛提出一个问题——如果从产品经理的视角看岩板，其思维是怎样的？

欧天成通过两个维度做解析，首先是降维，岩板的出现一时间为全行业攻克了瓷砖的痛点，那么当岩板进入市场时，岩板企业其实要面临市场降维。那么如何实现通过新材料获取更高利润，那就要打造更高水准的产品架构，以此撬动更高层级的产品价值。

06

童慧明：

设计是一种领导力

由有形设计向无形设计转换

作为压轴嘉宾，来自广州美术学院的童慧明教授为大家带来了“设计驱动型品牌&建筑陶瓷产业创新”的主题演讲。

广州美术学院·童慧明教授

对于产品经理的定义，童慧明认为他实现了品牌目标的执行，并从产品定位、用户思维开启全链创新的操盘者，同时也是爆款产品和生态系统的打造者。

那么在建陶行业，童慧明认为陶瓷行业产品经理需要基于用户、服务、场景三大维度作突破性思考。

其中，以人为中心，这个“人”包括用户、设计师、工匠等。而消费者为什么要买瓷砖，终极目标不是为了买砖，是为了舒适、愉悦的家居空间付费。

而在服务思维中，高质量的砖占50%，高质量的施工占30%，售后占到20%，而这对于用户来说才是完整的服务链条，也是企业的全链条。

场景思维是突破常规，站在空间完整系统的角度上思考瓷砖的新生态。我们是否可考虑智能物联的卧室墙面系统？比如瓷砖作为主要材料来做一个卧室系统，与智能物联产生一个勾连，或者说超薄导温瓷砖表面+分布式冷/暖风口+音箱单元，构建一个完整的系统等等。

童慧明认为，产品经理于企业而言，是为企业带来了一定程度上的全链创新。

活动结束合影留念

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